【要將企業(yè)做到行業(yè)地位，必須要兩條腿走路，一方面借助于外力，迅速提升企業(yè)的品牌影響力，另一方面要大力改善企業(yè)內(nèi)部管理，讓各個環(huán)節(jié)的溝通更順暢，工作更高效?！?/p>

經(jīng)歷了大約8年的生存期和發(fā)展期，在2016年，盈科機柜邁開了快跑的腳步，單單在2016年這一年的時間里，公司相繼通過ISO9001質(zhì)量管理認證，拿到了多項發(fā)明專利，2016年榮獲中國"互聯(lián)網(wǎng)+智慧城市"十大杰出品牌商，并通過國家高新技術(shù)企業(yè)的認定。

盈科機柜的發(fā)展開始引起大型系統(tǒng)工程商和集成商的注意了。繼去年底金稅集團用盈科機柜品牌參與廣州市八個公園的項目競標最后中標以后，今年上半年盈科機柜又相繼接待來自大華、美的地產(chǎn)等大型工程項目公司相繼到工廠考察，并和其中一部分合作伙伴達成了年度采購協(xié)議。

應(yīng)該說，這2年來，盈科機柜的發(fā)展是迅速的。然而，在訂單如雪片般飛來的時候，盈科機柜的高層卻高興不起來，因為，面對突如其來的訂單劇增，工廠有點吃不消了。工廠自5月份端午節(jié)以來，一直到6月份，基本上沒有怎么休息過，然而個別訂單的貨期還是應(yīng)付不過來。


【盈科的品牌效應(yīng)，才剛剛開始，如果現(xiàn)在都有點應(yīng)付不過來了，那以后怎么辦？】
【有沒有哪些環(huán)節(jié)存在溝通時間上的浪費？】
【質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量把控如何做到？】


上述局面必須要快速做出應(yīng)對。經(jīng)過深入的思考，盈科機柜的高層做出以下決定：首先高薪聘請企業(yè)管理方面的專家，幫助盈科機柜梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程。另外一方面，采用系統(tǒng)軟件進行管理，大力提高各個部門的溝通效率。

企業(yè)管理方面的專家李雪平老師首先從盈科機柜的財務(wù)報表入手，逐步梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，深挖各個環(huán)節(jié)存在的問題，并提出解決方案，同時制定各個工序的作業(yè)標準，嚴格做好質(zhì)量把控。

對于盈科機柜這樣的生產(chǎn)加工型企業(yè)來說，既有生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)，又有銷售的業(yè)務(wù)，這就意味著企業(yè)的信息化管理是重點。重點之一就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計劃管理；重點之二則是銷售環(huán)節(jié)的商品庫存控制,貨物交付情況等等。管家婆ERP系統(tǒng)能將上述需求高度集成，整合企業(yè)物流、資金流、信息流和生產(chǎn)成本控制于一體，形成產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)和相互驅(qū)動，大大提高各個部門的溝通效率，從而促進企業(yè)科學管理，規(guī)范發(fā)展，快速成長，